修遠基金會2017年理事會
會議決議
修遠基金會2017年理事會于2017年3月19日下午在上海卓美亞喜馬拉雅酒店舉行。理事楊平、高超群、丁立國代表(莊偉)、潘世偉、于向東、戴志康、曹錦清、封雨、馮春勤出席了本次會議，汪暉、曹遠征理事會前審閱了會議文件并書面表達了意見。會議決議如下：
一、同意夏蜀、武克鋼及劉洲鴻辭去理事職務(wù)。新增修遠基金會秘書長陶慶梅、陜西西咸新區(qū)原黨工委書記王軍為修遠基金會新任理事。
二、審議并通過了修遠基金會2016年工作報告、財務(wù)報告。
三、審議并通過了修遠基金會2017年工作計劃、財務(wù)預(yù)算。
四、表決通過修遠基金會參加慈善組織認定。
五、關(guān)于2017年理事捐贈事宜，德龍集團、證大集團、當(dāng)代科技集團各捐贈50萬，希望非企業(yè)理事也想辦法為基金會尋找善款來源。
六、會議討論了修遠基金會3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，詳見會議紀要。
附：會議紀要如下
一、投票表決新增理事（陶慶梅、王軍），全體出席理事同意通過。
二、《文化縱橫》執(zhí)行主編余盛峰、修遠基金會研究中心主任（兼）陶慶梅、運營總監(jiān)吳丹、行政辦公室主任上官員連，分別匯報2016年各部門的工作情況、工作思路、財務(wù)收支狀況以及2017年各部門的工作計劃和預(yù)算。
三、理事會對2016年基金會工作與財務(wù)情況、2017年基金會工作計劃與預(yù)算的意見。
A、汪暉與曹遠征提供了書面意見。汪暉認為，修遠基金會的雜志和研究工作，表現(xiàn)出可貴的探索性和前瞻性，發(fā)揮了一定的思想界引領(lǐng)作用，一系列具有穿透性的議題，帶來活躍的思想，形成沖創(chuàng)力，應(yīng)當(dāng)進一步凝聚創(chuàng)造力，創(chuàng)造新的公共性。曹遠征認為，中國如何應(yīng)對去全球化挑戰(zhàn)、引領(lǐng)未來全球化進程，是基金會需要深入研究的大課題。
B、于向東：雜志與基金會基本沿著理事長楊平所預(yù)定的軌道發(fā)展；行政、財務(wù)完全公開透明，難能可貴；雜志工作成績明顯，無論是選題設(shè)置和作者挖掘，都已是中國最優(yōu)秀的思想文化評論類刊物；雜志風(fēng)格已順利完成代際轉(zhuǎn)換。
C、曹錦清：修遠基金會的工作真正做到了有名有實；未來中國的發(fā)展趨勢愈來愈難以判定，未來充滿不確定性，從雜志選題到基金會研究課題，需要通過進一步的后續(xù)討論來確定重點關(guān)注的題目，判定當(dāng)代中國在國際關(guān)系中的位置；西方道路已不能直接成為中國的發(fā)展方向，需要我們自己判定方向，進入一個需要“被迫創(chuàng)新”的時代，應(yīng)當(dāng)從長計議，不要做命題作文。
D、潘世偉：第一，修遠基金會應(yīng)當(dāng)主抓政治經(jīng)濟學(xué)研究，目前西方國家出問題，思想-社會全面脫節(jié)，這是中國智庫和基金會的發(fā)展機遇。第二，修遠基金會的理事結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進一步年輕化，吸收新鮮血液和思想。第三，目前官方對于民間研究機構(gòu)的態(tài)度尚不明確，修遠基金會這種形態(tài)的組織面臨發(fā)展上的先天困難，可以考慮探索一些現(xiàn)代的營銷方式，探索多元化運營的手段。
E、高超群：雜志的整體形象、選題設(shè)置和作者隊伍，都有進一步的提升，工作成績明顯；2016年有多篇重頭文章在微信朋友圈形成刷屏效應(yīng)，取得良好的品牌推廣效果；雜志在2016年得到體制學(xué)術(shù)評價體系的認可，進入CSSCI核心刊物體系，是重要的突破。與此同時，基金會研究能力提升明顯，具備了對新時代新現(xiàn)象的命名能力，應(yīng)該高度肯定。
F、戴志康：雜志社的運營，可以探索如何挖掘自身IP的商業(yè)價值，探索原創(chuàng)內(nèi)容收費模式，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，嘗試語音出版；在研究方向上，應(yīng)該高舉“小康社會主義”的旗幟，這面旗幟既可內(nèi)部凝聚人心，又可與西方和伊斯蘭世界對話。
G、莊偉：修遠基金會以民間力量形成深度的民間影響，是同類型的基金會中的佼佼者，值得為之驕傲；應(yīng)當(dāng)堅持自己的獨立性、專業(yè)性、深度性；可以探索新媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺的各種推廣手段。
H、王軍：非常敬佩修遠基金會的開拓性工作，在當(dāng)代具有深遠的意義和價值，有強烈的思想共鳴；《文化縱橫》越來越具有系統(tǒng)性與前瞻性，《中華文明通論》對當(dāng)前主流意識形態(tài)建設(shè)有重要的突破性貢獻。應(yīng)當(dāng)進一步組織系列、前沿性的課題研究。
I、封雨：基金會運營應(yīng)當(dāng)進一步提高盈利能力，進一步與市場接軌，想象力和步子更大一些；加強新媒體的傳播。
J、馮春勤：研究中國問題，一定是政治經(jīng)濟學(xué)的視角，如此才能說清政府與市場的關(guān)系。在運營上，不宜單純走募資一條路，還應(yīng)該多條腿走路。要把文化建設(shè)的內(nèi)容搞得更通俗一些。同時理事應(yīng)該年輕化。
四、全體出席理事同意通過2016年的工作總結(jié)和財務(wù)報告、2017年的工作計劃和預(yù)算報告。
五、理事長楊平報告修遠基金會3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃。
六、理事會針對修遠基金會3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃進行討論。
A、戴志康：建議成立內(nèi)容運營商公司，作為雜志的經(jīng)營單位，探索雜志與研究原創(chuàng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)轉(zhuǎn)化。
B、于向東：當(dāng)前智庫的人才流動是一個常態(tài)，需要堅持以雜志為本位的既有傳統(tǒng)，突出其優(yōu)勢，而非拋棄原有模式；行政編制的體制化道路不容易走通，目前基金會運營財務(wù)狀況和模式很好，不需要舍本逐末走商業(yè)化道路；以雜志為平臺，將95%的精力投入雜志，內(nèi)容決定一切。
C、潘世偉：基金會的原創(chuàng)內(nèi)容具有不可替代性，已經(jīng)形成自己的核心價值；作為體制外的邊緣思考者，擺正位置，實際也是自己的獨特優(yōu)勢；可以探索可持續(xù)性的多種運營機制。同時探索文化表達的方式轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新。今后中國的競爭主要靠文化，社會上乃至黨中央對文化的需求日益強烈，要順應(yīng)這一趨勢。
D、楊平：戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個平臺型民間思想庫，重點建設(shè)思想研究能力，探索設(shè)計修遠文化研究院。
E、曹錦清：要找到適合這個時代的思想表達者。
F、馮春勤：戴志康與于向東的意見并不矛盾，應(yīng)當(dāng)兩條腿走路，既堅持自己的核心特色，又探索多元化運營方式。
2017年3月19日
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